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任正非:坚定地向美国学习

作者:http://www.dletx.cn 时间:2019-05-16 19:29

“华为目前拥有上千名基础研究专家以及工程师,想要和西方公司平等,只有踏踏实实的干。”在这次中国媒体采访中,任正非谈到了华为在基础研究领域的学习对象之一Google:“我们讲‘一杯咖啡吸收宇宙能量’,就是向Google学来的。就是把钱投出去,探索人类未来。我们支持给大学教授做基础研究,他就像一个灯塔一样,既可以照亮我们,也照亮别人。但是我们理解比别人快,所以做出的东西比别人快,仅此而已。”

任正非看来,时代发展已经进入饱和曲线阶段,华为刚好在这个曲线的平顶上,新公司很容易追上华为,这就是华为未来的风险。“你们看,现在做一个电子产品多简单,买几个芯片一搭就出来了。我们的优势慢慢也不再是优势,这个领域里,我们担忧也跑不动了。”

任正非:坚定地向美国学习

老冀前不久看到一位专家总结华为强大的原因,认为关键是打好了管理的基础,老冀认为他总结得非常到位。

任正非:坚定地向美国学习

如今,我们看到的是遍布全球各地的华为研发机构和各种肤色各种语言的研发人员,华为正在做的,其实是“开放创新”。在媒体采访中,任正非表示:“我从来不支持‘自主创新’这个词,我认为,科学技术是人类共同财富,我们一定要踏在前人的肩膀上前进,这样才能缩短我们进入世界领先的进程。”

“应对未来的挑战,我们都在找路,但如果慢慢找来找去找不到,追兵也很快到了。”任正非表示。

向美国学找路

六个月前,任正非亲自为来自土耳其的Erdal Arikan教授颁发“特别奖项”,这位教授研究的Polar码经过华为研究人员的继续完善,已经成为5G的核心编码方案之一。另一套编码方案获得批准的,则是美国高通公司。

向美国学习的想法,其实开始于任正非1997年年底对于美国企业的全方位走访。回国之后,他在内部发表了一篇名为《我们应该向美国人民学习些什么》的文章。

2001年5月,在实施IPD的过程中,华为逐渐总结出了一套“压强原则”,即自身专注于通信网络核心技术的研究与开发,而其他非核心领域要逐步放开,采取各种合作模式来获得。即使在核心技术领域,华为也不可能全面自主,必须坚持客户需求导向的原则,从投资回报的商业利益出发来决定是采取自主还是合作。

2003年,8个管理咨询项目全面完成,华为成功打通了产品开发、采购等流程。由此,华为的管理变革与两年前启动的大规模国际化形成合力,帮助华为逐渐打开了海外市场的大门。

这也充分说明,经过多年的厚积薄发,如今的华为在5G等技术领域,已经能够与高通等美国一道,牵引技术的未来方向。

由此,华为雇佣大量的科学家和专家,通过研究课题把金钱变成知识,同时又雇佣数量更多的应用型人才,通过开发产品把知识变成金钱。其实,这也是顶级美国高科技公司的通常做法,企业的研发(R&D),说到底是一个分工合作、互相促进的关系。